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                      • 商业案例

                        2019
                        11/15
                        14:17

                        案例 作者:商铺搜编辑整理

                        曾有一个商业项目,位于某二线城市新兴商务区,地段尚可,项目和周边有较多写字楼,虽然暂时入住率不高,但未来前景看好。地下商业有8000平,拟规划一个电影城和美食城。电影城持有,美食城拟分割成四百多个产权商铺,10~30㎡一间。计划卖3万的单价,相比于市场来说,单价偏高,但投资门槛并不算高。

                        由于商铺在地下,便成立了商管公司,统一招商,统一经营,统一管理。这就意味着,即使把商铺卖掉了,依然得把10-15年经营权从小业主那里让渡回来。

                        但问题在于,如果把经营权收回来,则业主最关心的投资回报,需要明确。而市场同类型的开发商,竞争非常白热化,长达10年,每年百分之八投资回报承诺,一看就急功近利。

                        经过一番斟酌,决定由采取10年固定回报百分之X+经营收益分红的模式。一方面减轻开发商的负担,降低风险。另一方面,也希望通过弹性的分红回报机制,提高商管能力,增加经营效益,给投资业主更多的想象空间。

                        SWOT分析如下:

                        优势:地段不错,配套不错,商铺面积小,总价低。有主题业态和商管服务。

                        劣势:地下商铺,昭示性较弱。自然人流较少。

                        机会:商管公司团队的招商运营能力较强。写字楼客群有保证。电影城+美食城的业态组合,可以集聚人气。

                               威胁:回报率与竞争对手比,固定部分较低。市场商铺过剩,竞争激烈。

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